失败不是一个选项，而是一个事实@ cdCon 2022[持续交付基金会]

本届会议原来的题目是
失败不是一个选项，而是一个事实
我甚至在推特上也这么说
收到演讲人名片进行推广
这个环节非常合适
但后来他们发现并解决了问题
所以欢迎失败不是一种选择
我比里斯强，这是事实
在这节课上我要讲
失败已经深深扎根在我的内心
生活
失败往往会引起很深的感情
响应
这没什么
而一些深刻的情感会
有很强的影响
强烈到影响我们的身体
身体
但近年来，我们已经改变了
查看并发现失败可以是一个
导致
庆祝的
那么我们该如何面对失败呢
对我们的生活产生巨大影响的人或事
我们用专业的方法来处理
职业生涯
或者庆祝它的好处
约翰·鲍尔斯非常清楚
小错误的致命影响
相信在某种程度上也是如此
很难还是太痛苦所以我们决定
忽视我们与生俱来的应对能力
如果有故障，就换一个更低的
验收标准
现在
我们只能坐下来
接受这个新规范
足够好的态度
以及随之而来的结果
有时需要付出巨大的代价
伊丽莎白·吉尔伯特没能得到
出版了差不多六年了
几乎六年的每一天，她
除了拒绝信什么都没有
等待她
每一次都是毁灭性的
每次她都得问
如果她用了
只是放弃和麻雀自己的痛苦
她发现
低头然后
勤奋奉献
无论什么任务，都要尊重和尊敬
是
成功的关键是什么
阿斯特拉出纳员而在x以前叫
登月工厂描述了Kukulex
他们每天是如何变得兴奋的
欢呼
我们要怎么终止我们的项目
今天因为相信x唯一
让人们去做大冒险的工作
事情大胆的想法是要做成的
安全失败
团队一到那里就扼杀他们的想法
有证据支持吗
得到了回报
失败是一个更棘手的问题
信息技术
在项目层面
项目失败的后果是毁灭性的
对整个组织的影响
在这篇论文中，作者
检查1400多个项目
比较他们的预算和估计
性能效益与实际相符
成本和成果
必须
发生在高
费用失败和it项目有
宋打电话给公司
黑色区域在信息技术领域很常见
一个
六个项目超过了
预算高达200%
同时，平均
超出预算将近70美元
以及如何
我们对失败的反应是我们认为我们
本来应该成功的
Michael schrag是麻省理工学院的一员
林肯实验室遭受了很多
挫折
在一个本该成功的项目里
轻松灌篮
这深深地影响了他的整个职业生涯
让我们仔细看看失败的原因
it项目
我们有测试失败的速度，从不相信
您没有看到失败的测试有一个
健康的单元集成数量
契约使用者提供者端到端的UI
API验收和探索性测试
甚至还能写出好的报告
我们多久分析一次安全运行
度量或启发式来验证
产地质量安全
依赖关系的可维护性
开源或闭源都不重要
或者我们如何管理合同
文件，因为API是一个契约
我们定义的
从23000个web api开始
版本之间的变更
几乎没有人使用任何弃用
机制
太多的失败
有时
但有时我很困惑
直到四月我遇到了这个问题
2011年问题
哈佛商业评论的所有内容
失败已经十多年了
它在今天和当时一样重要
并非所有的失败都是一样的
错误或失败分为三种
大类可预防的复杂性
相关的智能
所以大多数的失败都是可以预防的
这一类确实可以考虑
但它们通常涉及到偏离
规范
在严密界定的高过程中
卷或常规操作
不可避免的
复杂系统的故障量大
失败的数量是由于
工作的不确定性
需求、人与问题的结合
这可能从未发生过
有些失败可以通过
遵循最佳实践
仍然是小的流程故障
不可避免的
前沿的智能失败
这方面的失败可能是至关重要的
被认为是好的，因为他们提供
有价值的新知识可以帮助
组织活在前方
竞争，确保其未来的增长
发现了新的药物，产生了激进分子
新业务设计新创新
产品
并测试消费者对品牌的反应
开拓新市场是需要的任务
聪明的故障
我希望这次会议给了你一个新的
对失败的看法是因为事情
并不总是像他们看起来的那样
非常感谢，我很激动
跟我说话问我问题，谢谢
非常

14:21
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