DevOps CEO座谈会:超越数字化转型的DevOps [swampUP 2021]

大家好，欢迎来到SwampUP的CEO座谈。
我是Alan Schimmel。
我是媒体运营的首席执行官DevOps.com，安全大道，科技强电视的主编。
我真的很高兴有五位DevOps领域的首席执行官加入我的行列。
每一位ceo在他们的公司都取得了巨大的成功，对我们的行业产生了巨大的影响。
我很激动，很激动今天他们都和我一起来到这个小组，
我们将在哪里讨论一些真实的，一些紧迫的问题
我认为这是我们的DevOps观众和技术观众普遍关心的问题。
让我把你介绍给他们。
首先，我想介绍戴夫·麦克珍妮特。
戴夫，你来接吧?
谢谢你,艾伦。
好的，我简单介绍一下我自己，Dave McCann, hashicorp的首席执行官。
我们在DevOps工具链terraforhth华体会最新官方网站m, vault console, Nomad, Packer, vagrant等方面做了一系列的产品。
所有这些都被这里的许多人广泛使用。
谢谢你，戴夫，还有尸体课程。
接下来，我想向你们介绍奥利弗·波梅尔。
奥利维亚，介绍一下你自己吧?
大家好，我是Oliver Pomel, data dog公司的首席执行官兼联合创始人。
我们是云应用和基础设施的可观察平台。
我是一名工程师，所以我对今天市场上发生的事情感到非常兴奋。
谢谢你！我们都是奥利维尔。非常感谢。
接下来，我要介绍Jennifer Tahada。
珍妮佛，我想介绍一下你和你的公司。
嗨,大家好。我是珍·塔哈达。
我是寻呼机公司的首席执行官，我们开发了一个平台，帮助开发者管理计划外、非结构化、
任务关键型工作，中端市场和企业客户在数字化转型中越来越多地利用这些工作
在他们的云转型中也是如此。
谢谢你，欢迎你，Jennifer。
下一位是来自特拉维夫的Shai，请介绍一下你自己吧?
嗨,大家好。我是Shai Bennett，我是elastic公司的首席执行官，也是公司的创始人之一。
大约10-11年前，我也写了Elasticsearch的前几行代码。
当然，非常感谢。
最后但并非最不重要的是我们的主持人JFrog SwampUP。
我的朋友，JFrog的首席执行官兼联合创始人。
我是Shlomi。受欢迎的。
嗨,艾伦。嘿，大家好。
我是汤米·本瑟姆，JFrog的首席执行官兼联合创始人。
我非常兴奋，也很荣幸你们能来到SwampUP的舞台，
非常感谢您的到来。
很高兴见到你们。
受欢迎的。
谢谢你！
好了，伙计们，让我们进入今天的讨论环节。
我想告诉你们每个人的第一个话题是，
听着，这确实是非同寻常的一年，和我们有生之年见过的任何一年都不一样，对吧?
但在这一年里，我们认为数字化转型确实在必要的情况下加速了，可能超过，
你知道的，还有什么。
它对DevOps的采用产生了极大的影响。
这是如何表现出来的呢?
你怎么看这个加速度?
DevOps又是如何成为它的先驱的呢?
DevOps和他们在一起吗?
因为DevOps，或者说因为数字化转型，我们有了DevOps。
如果你不介意的话，戴夫，我想让你把我们踢开，我们从那里开始自由活动。
很明显，那些擅长建立数字关系的组织
在过去的12到15个月里，他们的客户从中受益。
任何人都没有忘记这个教训。
想想DevOps是什么，它是关于应用交付过程的工业化
这允许您快速且重复地修改应用程序。
所以这并不奇怪，作为一个行业，你已经看到了如何做到这一点的想法的加速和上升。
我认为它的另一面是，虽然世界上最大的公司对它有着巨大的兴趣，
我认为，就如何做到这一点而言，我们仍然缺乏相应的技能。
如何构建一个系统，使您能够每天交付12次应用程序?
我认为这就是市场所在。
就兴趣而言，它正在向前推进，但随着技能差距的缩小，采用的现实将在某种程度上滞后。
我不会这么做的。
艾伦，你记得去年我们说过一个鲍勃
每个公司都将成为一个DevOps公司。
我认为我们所看到的，就像看看演变，每个公司都变成了一个DevOps公司
每个开发者都变成了一个变换器。
每个开发人员现在都有一种所有权的感觉，从构建到创建软件，
建立软件的分销，开发安全的软件，
这种主人主人感，这种对整个管道的全面问责，
也展示了DevOps对世界的改变，不仅仅是在技术方面，
不仅仅是在工具之间的生态系统整合方面，
以及为DevOps管道上的每个部分选择最好的工具，
但是开发者正在经历的转变，我们正面临着第二波数字化转型。
如果你想让你的组织数字化，你必须顺应这一潮流。
我想我想要的第二个场景是很多成功的故事，这些年是一个非常困难的时期。
我们都在想，你知道所有这些公司在大流行期间都发生了什么，不得不疯狂地扩大规模，
我的意思是，突然之间，每个人都在变焦，每个人的孩子都整天在玩迪士尼plus。
所有这些规模，你知道，以一种他们不可能拥有的方式，他们必须建立数据中心，
你知道，在六个月内发布软件，诸如此类的事情，对吧?
我们很少看到那些不得不彻底重组业务的公司，
以旅游行业为例，他们不得不从所有这些不同的预订中切换过来
到同时运行所有人的取消订单。
然后他们不得不重新调整他们的业务稍微改变他们的业务模式
并重新配置支持它的应用程序。
多亏了DevOps与云的同步，他们实际上已经能够改变他们的想法
并在很短的时间内完成。
这是成功的，你会看到，现在每个人都看到，这是非常清楚的，其余的行业
目的地就在那里，我们只需要让它发生。
我喜欢Shlomi把开发者称为变形金刚，因为我认为数字化转型
以前所未有的方式加速发展，云计算是一个巨大的支持平台。
但是云计算带来了复杂性，你知道，当我们转向分布式架构时，当我们转向
每个人都带着自己的设备，多种设备，越来越复杂的生态系统需要管理。
这给开发团队带来了很大的压力。
这往往是一种看不见的压力，也许领导层看不到，
去年年底，我们调查了几百名开发者，
我们采访过的80%的组织表示，他们经历了压力的增加，
比如心理健康环境的心理压力。
自大流行开始以来，他们还指出，每天的病例数量增加了47%，
这就是复杂性开始在你的操作环境中发挥作用。
我们还听说DevOps团队平均每周要多花10到15个小时
解决问题，没错。
所以好消息是云迁移的转变，它是授权的，开发人员正在发挥主导作用，
但他们也在承受冲击。
你知道，随着事件的增加，某些地区的事件数量增加了11倍，
想象一下，如果你是一个开发和所有者，去年动物园的一个服务所有者，对吧?
所以你知道我们需要考虑如何在领导层的过渡中支持开发者社区，
他们是很重要的一部分，不仅仅是看他们在大楼里要做的结构化工作，
但在他们支持完美客户体验的过程中，非结构化的工作也随之而来。
我得承认，看变形金刚的时候，擎天柱一直在我脑海里挥之不去，
但实际上我倾向于同意这是一种正在发生的转变。
你知道，我认为去年非常有趣的是，一些虚拟的东西，比如数字转型，是由
就像你知道的，突然之间，你所有的员工都在家工作了。
突然间，很多人开始上网，也许是第一次学习如何购物
而不是去当地的商店或类似的地方。
突然之间，每个人都在某种程度上成为了千禧一代，现在他们知道如何使用电脑，知道如何使用缩放和
知道如何使用视频并开始互动和
我认为那起了很大的作用。
如果有什么区别的话，我认为首先，就是训练我们整个社会学会如何以数字化的方式参与
无论是在我们的工作中还是在我们的网络生活中。
希望当一切回到从前我们都能面对面地见面
你知道，疫苗接种开始变得越来越普遍，我们将开始看到彼此
事情我们放松了一点。
但我们去年所接受的所有培训都不会消失。
另一方面，我认为很重要的一点是，今年我们的想象力得到了拓展
什么是可能的，当它被完全溶解。
我不仅仅是在谈论，例如弹性工作间，我们从一开始就被分配。
但是，你知道，你不再需要问这样的问题，比如，
如果我所有的员工都在线，而不是在办公室，
有人会说，好吧，这是一个愚蠢的想法，永远不会发生。
现在一个公司需要去解决这个问题，建立所有的基础设施
以及在这种情况下能够支持员工所需要的一切。
所以我觉得很有趣的是，一些我们过去认为不会发生的事情变得越来越普遍，
显然，公司将不得不去解决这个问题。
我只想说，艾伦，这个问题对五位首席执行官来说不公平，他们是DevOps的驱动力
就像我们去年一样。
你知道吗，让我让我进来，没人喜欢过去的一年
太多的人，我们已经失去了太多的痛苦和心痛。
但是我们也要现实一点，公平一点，对于那些已经在进行数字化转型的公司
在DevOps领域的公司。
至少在经济上，这不是糟糕的一年，你们都度过了美好的一年。
你知道，一些富人变得更富有，人们，高绩效的团队，
表现非常好，表现很差的团队做到了。
但我要提出另一个观点，我想让你们每个人都谈谈它。
你知道，我总是被教导，我总是鼓吹DevOps是永远不会结束的。
是啊，这12个月我们学到了一些东西。
但这些经验教训只会帮助我们继续成长，继续创新，继续迭代，
在接下来的12个月。
所以在不要求任何人拿出水晶球的情况下，我们如何，
我们从这里往哪里走?对吧?
我们如何继续下去?
DevOps还没完成?
这是什么意思?
如果你不介意的话，我要问你了。
我认为艾伦，首先，我同意他所说的
DevOps是如何引领世界的以及它是如何被支持的，你知道，这很有趣。
JFrog去年上市了，这是我们和分析师上次见面时决定的
构建演示，因为您如何在不变得过于技术化的情况下向世界介绍二进制文件和工件管理，对吗?
所以我们决定在2020年3月初做一个演示，我们决定做这个演示
在实时的基础上，更新感染曲线，在大流行开始的时候，更新感染曲线。
同时，你知道，世界各地都在发现新事物。
你知道，我们在这里都很艰难，但是软件真的是世界复苏的催化剂。
希望大家很快就能恢复正常。
但把这个放在一边，回到你的问题，我们下一步应该寻找什么?
我想这很清楚。
我们在JFrog中看到的是，开发人员和组织对软件、工件分发、
不仅仅是数据中心，而是一直到边缘。
我们听到高德纳，弗雷斯特，IDC和其他分析师谈论一个新术语，
称之为边缘操作，称之为管理边缘我们在JFrog中看到的就是这样
工件分布软件分布成为DevOps管道成功的重要组成部分。
它不再是关于构建你的软件。
它还涉及到保护和部署边缘上的发布包。
不管边缘是什么，有一个最伟大的例子让我大吃一惊，
他是我们的一位顾客，来自北美一家非常著名的快餐连锁店。
这告诉我们，在2000年，餐馆，他们在计算土豆的数量，因为他们用软件做炸薯条。
每次有订单进来，他们都在管理库存。
这是惊人的。
这让我大吃一惊。
最后，我设法把二进制和炸薯条之间的点联系起来。
这是非常令人兴奋的。向你致敬。
DevOps的下一步是管理边缘，确保它是高效的，不会太贵，
并且你可以更快地利用你所创建的DevOps管道。
所以作为工作，真正有趣的是，尽管
如果不去吃薯条，我会保持中立，
我们看到几乎每一家公司都学到了很多
我们的客户是云原生公司，他们在过去10年里直接在云上开始了他们的旅程。
我们是一家云原生公司。
我们学到了很多东西，就像我们认为自己比许多其他客户走得更远一样，
例如，企业客户无限期地转向云，转向DevOps。
我们学到了很多。
所以我认为在接下来的几年里，每个人都还有很多东西需要学习。
绝对的。
让我们谈谈边缘操作的挑战，以及边缘。
因为对我来说，边缘是新的疆域，是开辟的新的战场。对吧?
以前有效的方法在这里可能行不通。
你看到了哪些挑战，
特别是在安全和网络安全方面，戴夫可能会和你和Shai一起领导，
你认为我们需要认识到的边缘挑战是什么?
所以我说，我认为我认为云的转变教给我们的是，
你知道，DevOps只是你在云上交付应用程序的原生方式，它是一种高度迭代的方式，
把你的应用程序放到这个新的环境中，一个世界，
我认为最奇怪的是你要考虑开发方面和运营方面，
开发端是关于应用程序的来源，或者管理的工件
从操作的角度来说，嘿，当我把这个藏物扔到这个环境中时，
是我的安保和网络团队，没意见。
所以我想发生的事情是你去了云端，突然之间，我们都
等一下，这是个新环境，我要把这个藏物扔进去
没有网络边界，没有信任，以及我们所了解的一切，
这与我们之前所做的完全不同，
对我来说，延伸到边缘实际上都是同一个定义域的一部分，
现在，您正在将应用程序工件放到环境之外。
所以它实际上面临着云计算同样的挑战?
我如何看待安全问题?
我如何看待连通性?
结果是，我认为我们的观察是，它实际上只是一个单一的连续体。
这是同一个问题。
为了让你的安全团队，在部署应用程序时，
你必须使用身份作为身份验证的基础，你必须使用服务连接作为你如何建立网络的基础。
我认为这就是你在云计算中应该考虑的。
所以实际上，我对边缘基础设施被采用为目标端点非常乐观，
因为技术上的问题已经解决了。
我认为我们在很多客户身上都看到了这一点，无论是边缘物联网类型的端点，
或者是一辆每隔一段时间检查一次的车，这是一个边缘问题，实际上已经很好地解决了。
所以我认为我们会在边缘看到大量的创新应用。
现在。抱歉，请讲。
我只是想说，我认为这也强化了服务所有权的重要性，因为，你知道，
有了边缘，复杂度就会激增。
然而，我们正在做所有这些事情，我们正在推进所有这些技术服务于
数字化客户体验。
你知道，最后的消费者花了最后一年的时间在网上工作学习，
他们不会回到学校的办公室，放弃他们已经获得的便利，
正如你们所知，他们合作的品牌，都转向了完全数字化的模式。
这意味着我们将面临更大的压力来提供这些完美的体验，
不管体系结构如何发展，不管生态系统变得多么复杂。
这给人们带来了巨大的压力。
所以你如何帮助人们自动化、检测、管理、协调这些问题，
你知道，让他们有能力传递这些经验变得越来越重要。
你知道，这对我们寻呼机工作人员来说是非常令人兴奋的。
但我也认为，这也是这些公司合作的原因。
这太不可思议了，能参加这样一个不可思议的小组。
等这一切都结束了，我们得一起吃顿饭，
因为我已经15个月没在我家的晚餐上见过你们了。
为了呼应Dave和Jennifer的观点，我想补充一点，但也想提出一种稍微不同的观点，
云加速了我们在过去10年软件业的发展，
但市场上的大多数人仍在寻求混合解决方案。
我们看到很多组织都在说非常感谢你，J. Frog先生。
但我们仍然需要管理10年前遗留下来的东西，我们将向云转型，
我们将使用云计算，但我们也想找到一种方法，在我们的软件内部CDN中到达边缘，
确保你能建立一个混合的，确保你能在我的本地软件解决方案之间建立一个桥梁
以及云部署环境。
所以我认为，在未来的10年里，我们仍然会看到对混合解决方案的需求，但它不会全是云计算
嘿，如果我能补充一下，我认为边缘是一个有趣的概念。
因为，你知道，正如Dave提到的，在Shlomi也一样，就像，这里有一个延续，对吧?
就像在地下室的数据中心里运行的服务器，
经营你的购物或电子商务网站或类似的东西。
然后一直到洗衣机上有东西在运行，害怕它成为DDoS攻击的一部分，
或者挖比特币或者类似的东西，然后是介于两者之间的一切，对吧?
我认为公司需要把它看作一种进步。
然后，然后，然后，你知道，你没有，在边缘和不在边缘，
然后想想如何直接处理事情。
我给你们举个例子来说明我们是如何看待弹性的。
我们把酒吧看作是一家搜索公司。
所以我们启用了搜索体验，以及由数据驱动的搜索。
显然，如果你有一台服务器在运行，你可以搜索你的数据，然后，
希望这很简单。
但是如果你有基础设施，你的交易应用程序，
你们的安全部署在全球五个不同的地区，
你可以把所有的数据传送到一个中心位置。
所以你需要考虑我如何去比如说，去用分布式的方式搜索所有这些位置，
并且能够得到反馈，
并且以一种高效的方式完成，而不需要到处移动数据。
所以这是我们思考的一种方式，我不知道，第三层还是第四层，我不打算在这里用IP TCP
或者别的什么，就像你如何走向边缘。｀
除此之外，我认为随着数据变得越来越小，它会变得越来越像数据，
你需要考虑如何从边缘转移数据。
但随后安全性也变得同样重要，您需要考虑如何保护这些方面。
你知道，很明显，让我看看，JFrog是能够使用所有软件的专家，最终完成数据的传输，
收集数据，或者保护它，并且，你知道，能够把它分发到所有这些地方
它是在数据中心某处运行的服务器，因为这是需求的一部分
或者是因为有人忘记了它的存在。
然后，或者，或者，你知道，一直跑到，你知道，到极端的边缘。
就是刚才提到的那个例子。
对我来说，这个想法基本上就像DevOps的约束实际上是
您不需要在数据中心之外进行应用。
安全问题是极端的。
好了，伙计们，我得把大家从悬崖边拉回来，没有双关的意思。
但是我想把大家拉回到主流上来这里的主流，那就是，
你们知道，正如我们都提到的，这是这是疯狂的一年，这是极不寻常的一年，这是巨大的痛苦，
我们在某些领域取得了巨大的成功，获得了新的知识，但上帝保佑，我们正在进入我所说的新常态，
这冠状病毒将在我们的后视镜中出现。
我们将继续前进。
原谅我。
有了这些，就会有更多的机会，新的机会。
这些机会将围绕着你如何知道我们提供什么样的产品，我们的客户体验是什么?hth华体会最新官方网站
我们自己的公司呢?
我们都在成长，我们面临着技能差距，对吧?
以及招聘优秀人才的短缺。
但是，我们现在的处境是我们可以在任何地方雇佣员工，对吧?
不管他们是在硅谷，还是在奥斯汀，还是在纽约，都没有什么区别。
这是什么意思?
我现在要以个人名义问你们，为你们的每一家公司，不仅仅是整个社会，而是你们每一个人。
这是什么意思?
拍摄你?哦，他想少去几次?
所以如果可以的话，我想先请你来带领我们。
是的，我们有。
首先，对于我们公司来说，你提到了以分布式方式工作。
所以我们从一开始我们就以分布式的方式工作自从我们开始做弹性的时候
我们在40个不同的国家都有员工，如果我没记错的话，可能在美国的每个州都有。
我们已经学会了如何经营和管理一个分布式的公司，
我们知道如何在大流行到来之前关闭缩放。
这是一项必须具备的技能如何在之后立即进行杀戮。
我发现，首先，我之前提到过，这只是一个事实
现在想象力不再那么受限制了，对吧?
这就像当你所有的工作人员都在家远程工作时会发生什么?
这不再是一个荒谬的问题。
如果每个人都去网上购物，或者大多数人都在网上购物，会发生什么
整整几代人都不知道如何使用视频或者不知道如何进入
在网上工作和做事都是这样，你如何为他们服务，
在某种程度上，这些事情现在是常态，因为它更值得期待。
所以我认为这有点像快进未来，把未来拉到从现在开始的5-6-7-8年之后
更自然的是，你知道，公司必须适应才能做到这一点。
我想说的另一件事是，作为一个社会，我们有点喜欢极端的想法。
要么就像所有人都在办公室。
我记得几个月后，人们说，
我们要关闭所有的办公室，因为我们不需要警察。
但是，耶，我们都在家工作。太好了。
现在好像每个人都要付钱，但我们想念每个人。
我们很高兴见到大家。
好了，所有人都得回办公室了。
我们发现有一个很有趣的平衡，
思考如何达到平衡?
在一个分布式的公司里，你如何管理你的员工呢?
举个例子，他们首先被分配到公司，
我想我们有26或27个办公室。
现在它们比一般的办公室小得多，一切都很好，
但需要去见对方，才能逃脱
从办公室回到家里，反之亦然，逃离，也许用错词了。
好像那很重要。
在这种情况下，改变的是你给员工的灵活性和自由，
以及做这件事的能力，并提到他们有这个系统来支持它。
所以即使有人去办公室，你仍然把它当作一个分散的公司来工作，
所以没有人会觉得自己被抛弃了。
你的系统会支持它。
我会一直讲到，比如说，安全。
即使你的软件在数据中心内运行，
你应该实现零信任安全，
因为它就像一个好的，简单的实现，当事情变得更遥远时，它也能证明你的未来
当人们四处走动时。
这是一样的，当我想到运营分布式公司时，
你需要像一个地区公司一样工作，即使人们来到办公室。
在那期间，我认为除此之外，可能会把它绑回DevOps。
再一次，我认为DevOps，就像任何东西一样，已经成为工具集中工具的一部分
当你试图面对这样一个事实时，你知道，几年之后，未来突然在你面前发生冲突，
你今天就得去处理它。
我认为DevOps在很大程度上是围绕着自主性和信任团队，并能够确保这一点
你创建了一个拥有自主权和信任的团队，让他们向前发展。
这些都是你在公司内部组建团队的最好方式，
能够去处理可能在五年后发生的事情会在现在和今天发生的情况。
我想补充的是，我认为让人们围绕你的使命团结起来从来没有像现在这样重要
以及与服务客户相关的目的。
因为我的意思是，在大流行发生之前，传呼机的使用率大约是20%，很遥远。
所以我们看起来更像一个混合环境，我想我们会看到很多客户
进入大流行后，我们可能是40%，远一点，也许是50% ?谁知道呢?
我不认为这是一条单行道，我认为，正如她所说，
比如，我们要做一些实验，比如人们是否会因为想要那种联系感而赶回办公室，
但后来又回到了不用通勤的灵活性上
还能和他们的孩子共进晚餐?
我们会再次出差去拜访客户吗，你知道，50%的时间?
或者我们已经知道我们实际上可以在网上建立战略伙伴关系?
我们将向前拉多少呢?
我认为这些问题会随着时间的推移得到解答。
但我所知道的是创造一种联系感，一种成为某种事物的一部分的感觉，一种包容和参与的感觉
当你身处异地，看不到彼此时，对员工来说就更难了，我有我的团队
一年多来第一次在一起。
为了做到这一点，我们必须采取很多预防措施。
让每个人都接种疫苗，做测试，保持社交距离，你能想到的，
但就是那种联系的感觉，成为比你更大的事物的一部分，感受同理心
是如此重要。在视频广场很难做到这一点。
正确的。所以我想我一直在说，技术问题很简单，人的问题很难。
当变革的障碍降低时，员工的忠诚度和留任率会发生什么变化?对吧?
比如，我们如何看待领导力以及领导力应该是什么样子，根据我们所学到的知识，领导力又有什么不同?
我认为这些都是非常重要的问题。
同样，作为客户的合作伙伴，我们能做些什么来帮助他们度过这个过渡期
因为我学到的一件事是，每个人受到这场大流行的影响都是不同的，
每个公司都处于不同的位置，没有放之四海而皆准的解决方案。
所以你必须和客户建立一种更有同理心的关系，一种积极倾听的关系
为了弄清楚他们从哪里开始，他们要去哪里。
在接下来的四个季度或八个季度里，这个目的地可能会因为他们所在地区的情况而改变。
我的意思是，看看你看看我们现在在印度看到的这种可怕的情况。
事实上，在北美，50%的成年人接种了疫苗，
没有比这更有反差的工作环境了。
然而，我们在这两个地方都有客户。
所以要灵活，能够利用技术，自动化，创造能力来处理这个学习曲线
来应对这种正在进行的转变，我认为这非常重要。
我认为这就是为什么这些公司处于这场变革的中心，
为什么开发人员是现代公司的新领导者，
作为一名工程师，一名首席执行官，这对我来说很有趣，也很令人兴奋
看到有很多很多不同的方式来建立和经营一家公司。
过去，谁能管理一个办公室，让人们一起工作，是很受限制的。
现在它是完全开放的。
我们几乎可以选择，你知道，我们将如何运行一切。
我认为这样做的风险在于，要花很长时间才能知道什么是好主意?
什么是坏主意?
我的意思是，在短期内，我们知道什么可行，什么不可行。
但从长远来看，可能会出现意想不到的后果规律。
举个例子，如果你跑步，你应该学习稳定性，各种各样的混合，
对多样性来说，这是好事还是坏事?
实际上，我们还需要几年的时间才能得到消息。
太棒了。
我还有最后一个主题问题要问你们，再一次，注意时间，和我一起工作。
和女士们。或者根据情况，DevOps的下一个大事件是什么?
下一步是什么?
你知道，我们有，你知道，DevOps还没有完成。
但接下来呢?
我们接下来我们会看到什么?
Shlomi吗?我觉得你没机会进入最后一轮。
所以我要请你把这个踢开。
我就坐在这里欣赏风景?
看看我们，你们这些家伙。
对我来说，这是软件的水晶球，我们有五位来自领先公司的首席执行官代表
1000亿美元是什么感觉?
那是别怪我坐着欣赏那些家伙说的那些太棒了。
但是对于你的问题，艾伦，你知道，我，我可能我很兴奋
事实上，我们开始回到沼泽，回到我们在特拉维夫的办公室，
我已经很担心了，我们正在享受我错过的团聚，我想念我的团队。
我知道灵活性，我想花更多的时间和他们在办公室，而不是远程。
但是DevOps，对我来说很清楚，你只需要看看，
在采用我们所说的开发人员带入组织的最佳品种时，
我很清楚，现在有关于安全、分布和数据驱动的问题，
能够自动化任何你能自动化的事情。
JFrog现在支持学术界的一些项目，
计算机科学专业的学生正在学习成为一名开发人员意味着什么。
五年前，教学大纲和今天不一样，他们培养不同的开发者，
他们不害怕涉足自动化领域。
这不仅仅是关于我的代码，也是关于合作。
这不仅仅是关于编码和构建我的代码，也是关于保护它，并确保
我可以变得更快，让我的组织更快速、更安全。
所以要把它分成几个部分，你需要灵活，正如Jennifer amanat提到的，你必须专注于安全，
不只是写快速和肮脏。
你必须自动化你所能做到的一切，你必须分发你的软件
一直走到边缘，掌握自己的命运，不要相信证券交易委员会的行动，
或者你使用的公司的任何一方。
太好了，结尾很有力。
不要觉得有义务。
还有人想总结一下吗?
现在，Shlomi，我们给了你最后一个词，Mazal Tov。
好吧。
首先，你们五个。
非常感谢你们在Yoast接受我的采访，并来到SwampUP分享你们的想法。
这是一次奇妙的经历。
我想我们的观众会同意的。
祝大家身体健康，万事如意。
祝你们生意顺利，也祝所有观众好运。
我们的到来。我们正在进入一个新常态。
我们走到了路的尽头。
我们的CEO座谈到此结束。
再次感谢大家。
这是JFrog SwampUP 2021上DevOps comm的Alan Shambo。
祝你今天愉快。